全面质量整顿学习资料之十八

质量整顿的关键—赢在执行

质量整顿要取得好的效果，公司内必须要有很好的执行力，也就需要找到有执行力的人。如何找到有执行力的人？

我从事公司运营二十多年，结合我们公司实际现状，得出结论：我们从以下三个方面来确定一个人的执行力。

一是自动自发。一个人除了会做还是远远不够的，还要有干活的意愿，就要自动自发，所谓的自动自发，不是一个口号一个动作，而是要充分发挥主观能动性和责任心。在接受工作后应尽一切努力与想尽一切办法把工作做好。

老板不在身边却更加卖力工作的人，将会获得更多收获。如果只有在别人注意时才有好的表现，那么你永远无法工作好。做好自己该做的事，如果你对自己的期望比公司对你的期望更高，那么你就无需担心薪水的涨跌。

自动自发的做事，同时为自己的所作所为承担责任，你将会获得公司更多的青睐和重用。否则你将会转岗换岗。

二是注重细节。应该做好自己手中的工作当做义不容辞的责任，而非负担，要认真对待、注重细节，来不得半点马虎及虚假；尤其我们的电源产品，每一个细节会影响到产品的质量和可靠性，每一道工序的制作在于正确，而不是做不成。完成的低标准，不是可以用，而是好用可靠。

看不到细节，或者不把细节当回事的人。对工作缺乏认真的态度，对事情只能是敷衍了事。这种员工永远不能得到公司的认可。

三是诚信，敢于负责。诚信是立身处事的准则，是人格的体现，是衡量个人品行优劣的道德标准之一。无论营销人员、技术人员、生产管理人员，即生产者都要“言必信，行必果”即“人无信不立，事无信不成，商无信不兴”。只有诚信，一个人才会去为了实现自己的许诺而积极肯干；一个真正注重诚信的公司或人，在履约不能的时候，必定会慷慨的对于自己失信的行为负责，当你读到这时，停下来，我们公司的每位同事都要认真想一想，自己是如何做的？你是否要采取措施，弥补你的失信造成公司损失的责任呢？尤其公司营销中心的每一位都要认真总结自己。无论市场状况再险恶，都要坚信，不畏缩，发扬不屈不挠的斗志，使得公司进入快速发展的轨道，也成就公司的第二次发展高峰。