2020年12月26日上午，西安埃克森电源有限公司召开了2020年总结暨2021年工作部署会，会议以全体干部职工高唱国歌拉开序幕。
 

 

埃克森电源的营销中心是以客户需求为核心，是连接企业和客户的纽带，在为企业创造业绩和利润的同时，不断持续地满足客户的需求。
 

会上，国内销售一部、二部和军品部的销售经理分别从本年度的工作业绩、存在的问题，明年的计划和打算几个方面进行汇报。他们表示：任务在肩、合规经营、拼搏奋斗，全面完成2021年的任务指标。
 

 

财务部门的工作主要以数据为依据，李经理从财务账务、核算原则和依据、年度财务核算、年度合同票证管理、年度薪资及社保、资金管理、年度税务、项目申报领取补助、部门年度费用和保密等方面进行了总结。并且对2021年的工作计划实施细则给出了具体安排及要求。
 

科研生产中心陈总分别从生产计划和产量、人员管理、质量管理、现场管理、售前支持与技术服务、售后服务、新产品试制、研发项目和存在的不足和问题九大方面总结了过去一年的工作情况。
 

 

为全面完成2021 年的各项任务，陈总提出全面确保安全，全面提高各部门工作的时效性，全面做好科研工作，掌握核心竞争力，有效控制生产成本，力争以最小的投入获取最大的效益，全面落实质量责任制，工艺资料标准化，做好团队建设。
 

为了确保2021年工作目标实现，公司总经理裴巨将做了动员报告。首先从指导思想、规划目标、考核原则进行了说明：“一是单机电源向供电电源总体解决方案的供应商转变；二是民用电源向**特种电源的转变；三是发展模式由单打独斗向多合作模式转变”。公司人员考核原则的制定要坚持以创造价值创造为导向，坚持以公司产品收入利润指标为基础，坚持以奋斗者为本，多劳多得，坚持公开透明为原则，以数据为考评依据。
 

其次，要对标同行深入分析存在问题，明确今后方向。一是“转观念、变行为”全力提升市场份额。二是“谋创新、增动力”全力提升竞争优势。三是“抓基础、强管理”全面提升经营活力。四是“勤联系、深融合”全面提升交付进度。
 

最后，提出务必要“咬定一个目标，抓住一条主线，突出六项工作”落实全年的任务目标。
 

 

公司董事长戴镕冰对本次会议作了总结讲话，通过此次会议，各部门从各方面总结、分析工作中的成绩和存在的弊端，并全面地、详细地提出了解决措施和方法，可以看出每个人的专业、敬业。
 

 

戴总希望大家根据公司的工作部署，将埃克森电源转变成一家真正的科技企业和**企业，并在工作中牢记这十六字方针“改革创新，锐意进取，砥砺前行，不忘初心”。
 

我们每个埃克森人都在各自的岗位上贡献应有的力量，为夺取2021年的各项任务目标的全面完成，助力公司五年计划的**阶段的全面完成。